高科建材召开公司干部大会

2014-06-03 15:14:02　来源：高科建材　作者：　阅读：　字体 : 大中小

2014年5月29日，西安高科集团副总经理、高科建材董事长祝社宁主持召开了公司干部大会。总经理郭润民及班子成员，总部各部门助理以上人员，各公司、各基地班子成员及职能部门助理以上人员参加了会议。会上，祝社宁从九个方面提出了具体工作要求，郭润民宣布公司有关机构调整及人员任免文件，强调安排了五项重点工作。
　　祝社宁指出，当前经济形势比较严峻，市场竞争态势也愈加激烈，公司各产业、各版块必须要以变应变，快速调整，抓实、抓细各项管理，特别是销售系统一定强化市场跑动，全力以赴冲刺上半年任务。祝社宁要求，一是各销售公司(分公司)对各销售部级业务人员已发货订单进行统计分析，对跑动不认真、丢单严重人员通报处罚;二是各销售公司(分公司)对在跟踪项目进行梳理，销售系统班子要主动带头跑动;三是回款工作要紧盯不放松，各级销售人员要加强到期货款回收;四是销售管理方式(包括会议管理)要务实细化，西安和省内市场要以攻的态势守业，省外市场一手抓大中工程，一手抓经销商发展;五是价格管理、回款管理、人员纪律管理等要不断改进提升;六是销售系统要提倡销售精神，即积极、主动、阳光、努力的心态和精神;七是打造精细化，“精”即把每一项工作做精，研究行规“细”即做实做细各项管理;“化”即人员的职业化(有组织、有纪律、团队精神);八是从下抓起，从基层抓起，从市场抓起，加强落实;九是管理流程再造，管理内容再调整、再完善。
　　最后，祝社宁要求销售系统全力以赴抓订单、保回款，冲刺上半年任务，同时他与全体领导干部约法三章，一要不畏困难，勇往直前;二要带好队伍，加强指导;三要锐意创新，强化学习。

上一篇：高科建材获陕西省质量管理奖

下一篇：2014年度实德集团VIP客户联谊研讨会在大连召开