9月10日，高科集团公司组织召开了供应商运行评价及管理工作会议。高科集团公司副总经理贾长舜、总工程师李军利出席会议并讲话。高科集团公司各部、各房地产公司及高新配套公司、高科建材、高科股份、陕西天成、高科物流、热力公司主管领导、部门经理和业务主管人员参加了会议。
此次会议是适应高科集团公司战略发展需要和管理体制创新要求，进一步强化、落实供应商管理制度、交流供应商管理经验的一次会议。会议对高科集团公司2009年合格供应商运行情况进行了简要总结通报。各参会公司主管领导结合自身企业特点，分别从供应商的管理模式、制度建设、过程控制、选择及淘汰等方面进行了认真发言并对工作中形成的管理经验进行了交流。同时，各单位也对高科集团公司合格供应商评价管理工作提出了合理化建议。
在听取了各参会企业的发言后，李军利从管理模式、动态评价等方面对供应商管理提出了指导意见和建议。
贾长舜强调，供应商评价管理制度作为集团战略体系和机制体制创新的重要一环，自建立以来为高科集团公司的战略推进起到了重要作用。集团各公司要从以下三个方面进一步深入推进供应商评价管理工作：一是要动态的、公开的、有针对性的根据供应商管理实际情况，进一步完善管理体制。继续完善房地产业供应商管理，扩展供应商管理领域，实现供应商全方位、全过程的精细化管理；逐步推进完善制造业供应商管理；逐渐推进服务业供应商管理，实现三大产业全面有效的供应商管理。二是要在高科集团公司的指导和监督下，以各公司为实施主体，进一步完善集团与各下属公司共同构成的供应商两级管理体制。三是集团发展规划部；要根据供应商管理的新情况，深入沟通、广泛交流、抓住重点，积极推进供应商信息交流平台的建设，并逐步建立完善供应商激励制度。
贾长舜最后要求，集团各单位进一步提高对供应商管理重要意义的认识，同时要在做好自身供应商评价管理的同时，加强作为其他企业供应商的服务职能，共同把集团供应商管理工作提高到一个新的高度。
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