2008年7月6日，实德集团在实德研究院二楼多能厅召开2008半年经营工作会议。会议由陈春国总裁主持，来自各单位部门共200余人参加了会议。
会上冯殿文部长作了关于半年经营情况的报告。随后，集团对抗震救灾先进单位、销售集团第二季度销售冠亚季军、工人先锋号班组、集团优秀员工、集团优秀共产党员进行了表彰。
之后，徐明董事长作了重要讲话。他首先分析了国内外及“十一五”末期、“十二五”期间的形势，然后对实德面临的形势做了具体分析，同时对以后工作提出要求，要提高四种能力，建立五个链条。四种能力分别是产品竞争能力、营销能力、流通能力、创新能力，五个链条分别是市场链、供应链、产业链、资金链、信用链。
会议期间接近四个小时的分组讨论气氛热烈，大家畅所欲言，提建议，抛问题，抛难点，大家共同探讨，出谋划策。会议最后由集团党委书记杨宝善做总结讲话。杨书记对上午会议做了全面总结 ，对生产、销售情况做了全面剖析，并对下半年工作提出具体要求。
2008年上半年工作会圆满结束，大会全面总结了实德集团2008年上半年的经营工作情况，安排部署了2008年下半年的各项经营任务。本次会议为各部门下半年的工作指明了方向。在下半年，全体员工要认真贯彻董事会精神，按以市场为中心，以盈利为目的，以销量为突破口的总体要求，全力以赴做好下半年工作。
